本世纪初,国美、苏宁等传统电器零售商开展了类金融模式的探索与应用,他们以延期支付供应商货款的手段在账面形成了众多浮存资金,并将该笔资金投入到拓宽销售渠道、店面建设等方面中去,借此实现了规模的高速拓展。时过境迁,零售业在十几年后的今天早已发展成了以网络为主要销售渠道的新零售行业,零售业乘着网络技术的“东风”蓬勃发展,我们不禁开始思考互联网零售企业是否也同传统零售业一样开始采用了类金融模式?为什么电商平台与供应商矛盾频发,是否也是受此模式的影响?如果互联网零售业也采用了类金融模式那么其运行效果又如何?本文以国内最大的自营电商平台——京东为研究案例,通过理论维度与实践维度分析证实其已使用类金融模式,并从财务视角下对其筹资、投资、资金运营活动进行了详细分析,以此初探类金融模式在新零售行业中的发展近况;最后针对京东在类金融模式中暴露出的风险点提出些参考性建议,以期为业内其他企业提供些许参考。本文得出以下结论:京东结合自身条件丰富了该模式下资金来源道路,除了传统供应商处取得钱款外还运用平台便利,变相占用供应商“钱包”余额以及保证金款项;在投资与资金运营上也创造性的将资金投放入消费金融、供应链金融中获取额外收益;但其资金运作中也产生由“类金融乘数”导致的问题,需要加大风险管理力度来降低问题发生风险。