随着国有企业改革的不断深入，其用工形式也逐步向多样化、市场化方向发展。在国有企业的各种社会化用工形式中，对劳务派遣员工的有效管理也逐步成为大型国有企业人力资源管理和企业如何持续发展的值得关注的问题。劳务派遣作为现代人力资源管理的一种新型用工形式，在国有企业中也被广泛采用，受到人员编制和人工成本的刚性限制，国有企业需要一种相对灵活的用工形式，一方面可以满足企业成长的人力资源需求，另一方面可以不突破相关制度限制。但是国有企业在长期使用劳务派遣用工的同时也对企业产生了较多的负面问题，对企业的管理和战略目标的实现有一定的阻碍作用。　　 本文根据神华宁煤集团设备维修中心的劳务派遣员工为研究对象，结合国内国有企业劳务派遣人员的现状，与企业正式员工进行对比，得出该企业劳务派遣人员的工作现状。并通过企业发展中出现的一些问题，发放调查问卷进行分析。本论文将采用理论知识和公司实地调查分析相结合的方法，对设备维修中心劳务派遣用工的现状、存在的主要问题进行分析，并结合自身实际情况进行研究，针对问题提出相应的对策。