随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,建设项目的规模越来越大,内容越来越复杂,要求越来越高,涉及面越来越广,工程总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的服务,日益受到项目业主和工程公司的青睐。本文探讨的是实行EPC工程总承包的大型项目,EPC总承包商是以设计为主体的工程总承包企业。EPC总承包商负责整个大型项目的设计、采购、施工以及服务工作,要对项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。EPC总承包商需发挥设计优势,承担项目的主要设计任务和采购任务,把辅助设计工作、施工任务分包出去,通过整合自身及各分包商的资源,完成整个项目任务。各分包商介入项目的时机很重要,本文提出将设计分成几个阶段,在不同的阶段选择适合的分包商,并基于并行工程理论,提出了并行建造的方法和四个关键因素:打造具有交叉功能、目标统一、团结合作的项目团队,即形成项目实施组织系统;重视满足项目客户的要求;以集成的计算机环境为支持;采用先进而有效的方法和技术,从而整合设计、采购、施工,进行一体化建设,以发挥EPC工程总承包的优势。EPC总承包商、设计分包商、供应商和施工分包商构成项目实施组织系统。在并行建造过程中,如何进行项目实施组织系统各子系统的协同,是EPC总承包商进行项目管理的一项重要课题。本文基于协同论的思想,建立了项目协同管理机制,并重点分析了支配机制,提出凝聚力是项目实施组织系统的序参量。指出EPC总承包商项目经理在协同管理中的重要地位,提出了进行协同管理的几条措施,如,研究和熟悉合同,建立项目协调程序,同时充分利用现代计算机技术、通讯技术和网络技术,搭建了项目协同管理信息系统。