企业文化是指企业在长期的生产经营过程中所创造的、并为企业全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信念、行为准则和规范制度的复合体.企业文化理论于20世纪80年代风行于发达国家,是现代西方管理思想、管理理论发展的产物,同时也是在西方管理实践的基础上形成的.80年代末,中国掀起了研究并建设企业文化的浪潮,随着经济全球化,特别是中国加入世界贸易组织后,企业不仅面临国内企业的竞争,还要和国际跨国公司进行竞争.通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,受到中国企业界越来越多人士的关注.中国的民营企业是一个特殊的群体,从80年代至今,在政策逐渐放宽的条件下发展壮大,已经成为中国国民经济不可忽视的一支力量.但是相对于其它经济成分而言,民营经济自身具有其成长的特殊性.这种特殊性已经成为民营企业长大的障碍,绝大多数的民营企业只生存了3-5年.正是基于这个原因,从文化的角度深入分析民营企业生命周期普遍较短的本质原因具有重要意义.事实表明,正是由于企业文化建设的滞后使得中国的民营企业没有凝聚力,无法形成一个团队,仅适合于家庭作坊式生产,难以作成规范的企业.同时民营企业家自身素质的束缚以及对企业文化建设的不够重视与误解、管理方式中的误区等诸多方面都是建设民营企业文化的阻碍因素.该文通过理论分析并结合民营企业的实际,提出了突破民营企业文化建设障碍的方法,并且指出重构中国民营企业文化就是要提升特色文化、加强持续发展的文化、建立科学的理念体系,最终在企业经营的方方面面贯彻企业的理念.经过这样的一个企业文化建设的步骤,不仅使企业明确了其存在的意义,也给企业未来的发展指明了方向.同时经过长期的企业理念的培育过程能够达到凝聚员工的士气,使企业上下形成合力的效果.这时企业文化作为现代化的管理手段的巨大作用才能充分显现.最后该文以沈阳市一民营企业的企业文化建设为例作一分析.