如今大众对服装产品多样化、个性化的需求越来越明显和强烈。随时、随地可以以任何可能的形式购买商品也成为购买习惯的新趋势。消费者需求决定公司行为。如何通过供应商订单分配来实现敏捷反应成为企业必须面对的问题。而对于以效益为先的企业来说，所有产品都采取敏捷供应链策略也是不现实的。于是在解决这个问题之前，必须重新考量哪些产品适合精益型供应链，哪些适合敏捷型供应链。本文首先以产品类型决定论为基础，结合服装行业特性，推出一套定性、定量相结合的指标体系和方法，以定义产品类型，匹配合适的供应链策略。而后针对敏捷型供应链的要求，建立二级的供应商选择和订单分配模型。本文综合了质量、服务水平、企业社会责任、环境、健康和安全、地区政治稳定性等重要的参数，在将其设置为筛选条件的同时，也作为产能和成本杠杆计算，充分考虑了指标的调节作用。再后，在分析有效实现供应链匹配和订单分配的供应链管理要求的基础上，介绍了通过销售与运营计划部门保证有效获取信息和管理信息流的办法。最后通过案例验证了方法的实用性，并指明了未来研究的方向。本文的研究立足于实战，力求平衡好学术和实践的双重要求，将企业操作性放在重要的位置，以求更好的产学结合，研以致用。