随着银行业的不断发展,股份制银行和城市商业银行的兴起、外资银行进入,国有商业银行的垄断已被打破,国有商业银行由于受到制度环境的限制及其不良贷款的影响,承受着沉重的历史负担。同时,国有商业银行在经营管理理念上,与外资银行差距比较大。员工激励在银行中已经上升为重要的企业发展战略,诸多银行开始构建以人为核心的商业银行激励机制。对于银行来说,人才激励的必要性表现在企业内部发展的需要,外部竞争环境的需要,以及员工自身的发展需要,良好的员工激励机制无疑扮演着不可替代的角色。如何对银行内的基层员工激励,进而形成优质的员工队伍,调动员工工作的积极性,拓展员工的发展空间,己经成为国有商业银行持续健康发展的重要问题。本文采用文献分析法和比较分析法,研究的主体是国有商业银行,研究对象是基层员工,研究的内容是激励问题。首先,进行了相关激励的概念以及理论的介绍,以A银行苏州分行为例,对基层员工的激励问题进行研究,发现国有商业银行员工激励机制现存的问题。然后,通过分析花旗银行的企业文化、员工激励制度为国有商业银行的基层员工激励提出对策,借鉴花旗银行的激励制度再结合国内外相关的文献,本文提出了商业银行基层员工的激励措施:加强企业文化建设活动;建立公平有效的商业银行全面薪酬制度;通过绩效管理切实保障员工工作效果等。通过对国有商业银行的激励问题进行分析并且提出对策,有助于调动国有商业银行员工工作的积极性,对商业银行的发展具有重要的提升作用。