油气开发企业为采掘业,从事油气资源开发。我国大多油田分公司的勘探开发已基本进入中后期的高投资、高成本等“三高”阶段,油气开采成本居高不下,持续提高经济效益的形势与压力越来越严峻。许多采油厂积极采取各种技术和管理方法降低油气的开采成本,开始借鉴标准作业成本法,建立油气开采的标准作业成本体系,这对我国石油企业实现“低成本开发战略”有积极的现实意义和战略意义。本文标准作业成本构建的核心是要根据生产流程划分作业成本控制单元,并且要识别每个单元的可控作业成本与不可控作业成本,在此基础上确定标准作业成本。然而,采油成本受自然递减规律的影响,其产量会随着生产周期衰减与成本递增,应该分析产量自然递减、成本自然递增规律,确定各区块油区级差系数,以便合理地确定标准作业成本,以及合理产量,为责任中心——标准作业成本中心确定成本控制目标,考核其成本控制业绩。从生产成本的组成要素入手,重点分析了M采油厂成本管理和控制的现状和缺陷,针对缺陷提出了科学、及时、有计划、切合实际的标准作业成本控制和管理措施,确立了M采油厂各个作业的标准成本,规范了M采油厂的成本管理与控制体系。论文还对M采油厂采油标准作业成本的应用制度保障进行设计,同时提出了M采油厂油田标准作业成本绩效考核的办法。论文对M采油厂加强成本管理有重要意义,对同类石油开采企业采油厂级的成本管理也有较好的参考作用。