开发和利用可再生资源是国家发展战略的重要组成部分，在全球能源形势紧张、全球气候变暖严重威胁经济发展和人们生活健康的今天，世界各国都在寻求新的能源替代战略，以求得可持续发展和在日后的发展中获取优势地位。环境状况警示我国所能拥有的排放空间已经十分有限了，再不加大清洁能源和可再生能源的份额，我国的经济和社会发展将被迫减速。风力发电作为可再生能源之一，一直是我国能源发展的一重点，自2005年《可再生能源法》颁布以后，我国风电装机容量、所占比例飞速提高，截至2012年末风电总装机容量75945.2MW,占电网发电机组装机容量的7%，但随着风电的快速发展，相关问题已逐渐暴露出来并严重制约全风电行业发展，如：风电发展缺乏统筹规划，地方政府各自为政盲目开发；风电产品制造业产能严重过剩，市场竞争激烈，导致企业间不顾效益大打价格战，已进入恶性循环；随着我国经济发展速度减缓，电力需求有所下降，而我国风电基地大多都在经济欠发达地区，电力需求有限，就地消耗能力差，外送能力有限，弃风现象严重，大多风电企业出现亏损；电网配套的输出工程建设落后，部分风电项目建成1年甚至3-5年后无法投入运行，造成极大的资源浪费。赤峰风电司成立于2009年(以下简称“我公司”)，公司成立至今发电量逐年下降，公司发展、运营面临严峻考验，本次结合EMBA所学知识，依据战略管理理论，运用swot分析方法，在回顾公司发展历程，全面分析我公司发展及现状的基础上，发现了我公司面临的机遇及挑战，通过对电力负荷预测及市场的分析，制定出我公司应对当前形势的发展策略，并提出了确保发展策略实施的保障措施。