【摘 要】
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近年来我国物流行业发展快速,市场需求也在日益增加,仓储管理作为物流活动的重要环节之一,是连接企业生产、采购、销售的关键性桥梁,仓储管理水平的高低将直接影响企业物流运作的效率。因此,如何对仓储管理进行优化,成为企业目前关注的重点问题。本文以D乳业公司为研究对象,对D乳业公司仓储管理现状进行分析,发现原辅料库存在原辅料分类管理不科学和货位分配不合理的问题,成品库存在仓库布局和货位分配不合理的问题。首先
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近年来我国物流行业发展快速,市场需求也在日益增加,仓储管理作为物流活动的重要环节之一,是连接企业生产、采购、销售的关键性桥梁,仓储管理水平的高低将直接影响企业物流运作的效率。因此,如何对仓储管理进行优化,成为企业目前关注的重点问题。本文以D乳业公司为研究对象,对D乳业公司仓储管理现状进行分析,发现原辅料库存在原辅料分类管理不科学和货位分配不合理的问题,成品库存在仓库布局和货位分配不合理的问题。首先,针对原辅料库存在的问题,用ABC分类法对原辅料库物资从品种和金额两方面进行分类,并提出优化管理的策略;运用EIQ-ABC分类法对原辅料库进行货位优化,并将优化结果与原货位分配方式进行对比分析,得出包材区平均每次货物的拣选时间由降低了25%。其次,针对成品库存在的问题,采用SLP方法对功能区进行布局优化,优化后功能区间货物移动距离减少14.97%,物流强度降低了37.67%,优化效果明显;采用遗传算法对存储区进行货位优化,并将优化方案与原方案对比,得出拣货时间下降了15.04%,在一定程度上提高了仓库作业效率,节约了人力和物力,证实了优化方案的有效性、合理性。本文通过对D乳业公司仓储管理优化方案的实施,提高了原辅料库和成品库仓储作业的效率,在很大程度上提高了公司的市场竞争力,同时也可为同行业同类型的仓储管理实践提供一定的参考价值和经验思路。
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