世界各国在经济领域的联系日益密切，全球范围内的人才流动也日益频繁，人力资本市场的竞争越来越激烈。如何留住核心雇员、吸引潜在的目标人才，是目前众多企业所面临的迫切问题。那么作为企业该如何解决这一问题呢？企业在经营实践中发现，在解决这一问题上有一个非常关键的因素在起作用，那就是企业人力资源管理的一个新的理念－企业雇主品牌建设。雇主品牌是继产品品牌、企业品牌后的第三种品牌，成为了企业可持续发展中的重要一环。企业可以按照经营品牌的理念来处理雇主和雇员之间的关系、雇主和潜在雇员之间的关系。从而促使企业在人力资源市场树立有自己企业特色的雇主品牌，成为企业留住和吸引企业目标人才的利器，使企业在人才的管理、使用和储备方面更加科学化和系统化。把企业雇主品牌建设放在企业可持续发展战略的高度，成为企业人才战略的核心组成部分，对于A公司未来发展将是举足轻重的。本文以企业雇主品牌为研究对象，以A公司雇主品牌建设为目的，探讨企业雇主品建设方面的理论和实践，提出企业雇主品牌模块化建设方案。本文在研究思路上主要采用理论分析指导实践运用的方法，在文章结构上，全文分为二大部分。第一、二章侧重于理论方面的分析研究，通过对国内外雇主品牌理论的总结和分析，系统论述了有关雇主品牌理论，厘清雇主品牌与其他品牌之间的相互关系，阐述雇主品牌在企业发展中的价值和意义所在，进而总结出雇主品牌建设的一般方法，为具体开展雇主品牌建设提供理论基础。第三、四章重点阐述A公司雇主品牌建设的实践研究。分析了A公司的发展现状，针对A公司在人力资源市场上所面临的挑战，指出A公司进行雇主品牌建设的重要意义。又对A公司的雇主品牌建设情况进行分析，提出A公司雇主品牌建设规划及实施策略。根据A公司“博采众长，别具一格”的品牌定位宣言，以提出A公司雇主品牌建设方案。进一步研究A公司如何维护雇主品牌的问题。A公司通过雇主品牌建设，能够在人力资源市场上形成独特的竞争优势，从而在人才战略上，满足公司在长期发展的需要。