随着世界一体化进程加快，世界贸易全球化的深入，服装贸易业也日益多元化，服装贸易竞争也日趋激烈。中国作为服装生产大国也面临着来自其他国家的竞争压力。 随着中国WTO的加入，进出口权的放开，使得很多中小型服装外贸公司如雨后春笋般地的鳞次栉比，在这种外部环境下，中小型服装外贸公司何去何从，如何能从众多的竞争者中脱颖而去，摆在了面前。 提高核心竞争力是很多企业、公司工作的重点。人们逐步发现以敏捷服装供应链为核心竞争力参与市场竞争是企业生存、走向成功的一个必要条件。 本论文从中小型服装外贸公司的角度，以供应链理论为基础，在分析了服装外贸行业的特点的情况下，从思路，原则、操作实务到分析当前存在的问题，以及相应的解决方案入手，探讨和研究如何帮助中小服装外贸公司建立、管理、运行好在服装敏捷供应链所处环节的供应链管理，从而增加其核心竞争力。