随着中国改革开放的深入和“一带一路”的战略提出,国际间的物资流动持续增长。在国内、国外两个经济环境的带动下,老牌道路运输产业面临空前的机遇,如何在激烈竞争中立于不败并保持行业领先地位,行之有效的企业战略便显得尤为重要。本文以民营股份制企业S运输公司为研究对象,通过对S运输公司当前所处的宏观环境、行业环境进行分析；通过对S运输公司内部条件进行剖析,采用SWOT矩阵对S运输公司的内外部环境、优势／劣势进行分析后得出备选战略,最后通过QSPM矩阵确定适合于S运输公司的总体战略为一体化战略,专门化战略和企业文化战略。结合对公司资源,竞争能力的分析得到S运输公司的业务层战略为总成本领先。论文进而针对行业竞争特点,以市场为核心,S运输公司在运输工具的选择、降低装卸搬运费、优化装载方式和运输线路、定向分包等方面实现运输费用成本领先；同时在资源整合、操作标准化、科学化运营、互联网技术平台的应用、供应链管理等五个方面实现成本领先,从而提升公司整体竞争能力。并在公司组织结构、人员管理系统、技术实施平台、企业文化等方面保障战略的实施。通过战略管理的实施可以研究S运输公司战略思想与方法并获得重要参考意义,并对同行业企业的战略研究具有一定的参考价值。S运输公司利用新技术平台建立低成本、产业融合战略规划的提出,在一定程度上反映了道路运输行业的改革与发展需求,与此同时反映出行业面临的问题也为道路运输企业自我评估、完善、发展,以及跨境合作提供了参考依据。