现代市场经济的不断发展与变化使得传统的个人营销模式在企业销售实践的过程中出现了诸多的问题与不适。实践证明，在企业面对更加复杂的产品与客户越来越多样化的需求面前，团队营销所带来的效果要比个人营销带来的效果好很多。因此团队营销是一种提升运行效率的比较行得通的方式。团队营销这种营销模式能更好地帮助销售人员最大限度地发挥自己的才能。同时，在面对更加复杂与多变的环境时，营销团队比个人营销更加具有稳定性与灵活性。在当前异常激烈的市场竞争中，CK电气公司单靠单个的营销人员要达到各方面的较高水平，难度越来越大。而团队营销自推广以来就收到了较好的成效。为提高公司团队营销的规范性与理论研究深度开展了此研究。文章首先对本研究的选题背景与研究意义进行了介绍；接下来梳理了国内外市场营销以及团队营销的经典理论；第三章首先对电气企业的宏观与行业环境进行了简单的介绍与剖析，接下来阐述了CK电气公司目前团队营销工作的现状；为了系统了解公司目前团队营销工作的现状与存在问题，第四章开展了面向全公司销售人员的问卷调查与电话访谈，通过问卷的回收与统计分析确定了公司目前团队营销工作的短处；第五章针对上文的分析结论给出了公司在未来时间内绩效考核、人才培养机制、公司战略规划与团队建设方面的发展建议；最后对本研究做了总结。