随着市场开放度的提升,传统传媒行业市场整体趋近饱和,加之新媒体的大量涌现,使得传媒行业市场竞争日渐激烈,这就迫切需要通过资源整合实现媒体间的融合发展,以促进媒体运行效率的整体提高。而媒体融合后,如何通过科学的绩效考核激发全员能动性则关系到新机构的可持续发展。基于此背景,探讨媒体融合后的人员绩效考核,对于全面激发各岗位人员的主观能动性具有十分重要的促进意义。本文基于绩效考核理论,综合运用文献分析法、案例研究法、调研法以及问卷调查法,以F市融媒体中心为例,从其绩效考核的现状出发,结合专项问卷调查总结其现行人员绩效考核的主要问题,并分析其成因,继而给出F市融媒体中心人员绩效考核的对策与实施保障。研究发现,F市融媒体中心人员绩效考核的问题在于:绩效考核目标与融媒体中心发展战略结合不紧密、绩效考核指标设置不合理、绩效考核反馈机制不完善、绩效考核结果运用单一,其成因在于:绩效管理体系未以战略导向为依据、绩效考核指标缺乏科学设计、绩效考核过程控制不足、对绩效考核的激励作用认识不充分。为此,应基于发展战略做好绩效考核目标分解、基于KPI设计并优化考核指标、加强绩效考核的全过程管控、加强绩效考核结果的综合运用,并从四方面加强对策的实施保障:细化岗位职责及工作标准、加强领导者风格与绩效辅导技巧培训、做好绩效考核文化建设、建立健全员工绩效考核申诉制度。本文的研究有利于进一步优化F市融媒体中心人员绩效考核体系,增加绩效考核的操作性,继而提高融媒体中心管理的规范性、有效性,实现新媒体时代融媒体中心的可持续发展。