胜利油田是我国第二大油田,年产原油2600余万吨.2000年重组分离后,原油开发等优良资产组建为上市公司,其他单位作为存续部分留在管理局.存续部分负担重、生存发展困难大,但用工总量大,职工总数近13万人,它的发展情况决定着整个中石化集团和东营市等地区的稳定和发展,对上市部分的影响也相当大.胜利油田存续企业竞争战略的研究,对于实现胜利油田和油区的稳定、持续发展有非常重要的现实意义.首先,论文介绍了研究的背景、目的和意义,以及论文的结构安排;接着在叙述胜利油田概况及发展的四个阶段之后,指出了存在的主要问题与产生的原因;并对胜利油田存续企业的外部宏观环境、竞争环境和内部环境进行了分析.其次,在前面分析的基础上,以存续主营业务一工程技术服务、机械制修和生产服务三大板块为重点,采用SWOT分析方法进行了外部、内部环境与战略的匹配分析,得出了胜利油田存续企业竞争战略的主要思路和内容.再次,论文进一步对胜利油田竞争战略进行了探讨,指出胜利油田存续企业要跳出传统的"大而全、小而全"的圈子,按照"有所为,有所不为"的原则,在管理局层面上采取集中战略,专心做好工程技术服务以及机械制修和生产服务三大板块的主营业务,对其他文教卫生、社区服务和多种经营则应创造条件,逐步退出,而各企业在剥离非主营业务,集中于主营业务时,要灵活运用差异化竞争战略或低成本竞争战略.最后,对胜利油田存续企业实施竞争战略的保证措施从人力资源管理、实施品牌战略、实施投资主体多元化、利用好政府和集团公司相关政策、战略联盟、开拓外部市场、搞好周围关系等方面进行了论述.指出存续各企业要根据自身特点,采取针对性的措施,确保企业的生存与发展.同时,各企业不能仅从企业自己的角度考虑问题,要充分融入到周围社会之中,积极参与到国内、国外两个市场的竞争.通过以上的研究,本文总结出研究的结论,认为目前是油田各存续企业的关键时期,各企业要抢占先机、占据主动,早改早受益,不能被动等待.研究的结果对胜利油田存续企业业务的发展有一定参考价值,对其它油田存续企业也有借鉴作用.