近几十年,中国的房地产发展迅速,其已成为中国经济发展的支柱性产业。房地产市场的发展已极大地改变了民生,其发展深受人民群众的高度关注。随着房地产的发展,越来越多的人买房已不再是刚需,而是考虑住的舒服,住的舒心,住的安全,住的便捷等。因此,给人类生活带来革新的人工智能技术与产品被逐渐应用于房地产市场,房地产市场普遍智能化已成必然趋势。同时,随着国家对房地产市场的不断调控,房地产市场盈利的黄金时代已经远去,在这样的时代背景下,房地产企业就要考虑如何提高其运营管理水平来提高企业的盈利能力。本文笔者在房地产行业深耕多年,熟悉房地产企业的运营管理,深谙一些房地产企业在运营管理上存在诸多问题。笔者通过认真研究国内外专家与学者对房地产市场运营管理的研究著作,以LG地产(江西)XX项目的运营管理为研究对象,理论联系实际,结合市场的发展与消费者需求,在项目开发过程中不断探索提高房地产企业运营管理水平之方式方法。研究表明,LG地产(江西)要通过提高其运营管理水平来提高企业盈利能力,应采取以下优化措施:其一,从“三全”即项目全周期,全领域及区域的全项目方面来优化企业的运营管理体系。其二,通过人才的选拔与培训体系的构建、人才激励机制的完善等对公司人才发展体系进行优化。其三,针对项目开发过程中存在的问题采取相应的优化措施。当然,企业运营管理水平的提升要有组织、机制与产品保障才能得以顺利实现。通过本文的研究,希望对提高LG地产(江西)的整体运营管理水平有帮助,且对其他研究房地产企业运营管理的人员有参考价值。