伴随着政府职能转换力度的增强,企业发展内在需求的聚集,作为拉近政企桥梁的行业协会参与行业管理的优势凸显。90年代温州地区出现了许多自发性行业协会,在治理本地经济秩序中发挥了超越政府的作用;对照国家经贸委提出的17项职能国外协会大多拥有,而我国协会还停留在信息交流、培训等有限的初级范围内,一方面洋协会凭借强大服务优势攻城掠地,另一方面协会短视的违规行为远离会员中心主义,民政部近期注销了中国保健食品协会,这在我国现代行业协会史上尚属首例。可以说行业协会整体都面临着进行适应性变革的巨大压力。近代中国社会商业公会、同业公会与行业协会名称上的区别更带来了市场的困惑和研究的疑虑。本文希望从管理学的角度,跳出纷争,论证如何使中国通用机械泵行业协会基于项目管理思想实现跨度发展。 文章以身处老工业基地的泵协为研究对象,首先界定了行业协会的涵义,阐述了行业协会的产生发展机制,结合我国扶植行业协会发展实践中的阻碍因素,提出了自增强理论:其次揭示出变迁中的泵协职能获得的紧迫性,阐述了身处中心城市泵协的发展优势;再次考虑我国历史文化传统、现存经济政治制度及改革方向预期,结合泵协的发展规划和行业协会主流模式,把泵协的发展锁定在协商合作的“伞状式”结构上,这样的定位对泵协下一步发展方向的把握基本是准确的,因为“车辐式”结构所采取的竞争方式缺乏解决跨行业问题的魄力,只会助长协会活动的松弛性;最后得出泵协发展三位一体的解决对策,即项目化管理、协会集群协作、体制突破,实现了从横断面上将成熟度模型从制造业、软件业延伸到所有项目型组织中。特别是文末提出了中小规模低成熟度组织在运用PM~3过程中需适当裁剪的鲜明观点。 本文的研究成果可直接指导泵协的今后发展,对其他项目型组织管理水平的提升也有着重要的参考价值。