随着社会经济的发展、技术的进步和时代的变迁，企业对客观存在的外部环境因素的认识的重点发生了变化，以前是确定性，当前则是不确定性。对汽车行业来说，新兴技术的应用带来不确定性;企业及行业所处的阶段正在发生改变带来不确定性;科技的日新月异，以及M型社会结构的形成，消费者需求的改变也带来不确定性。
　　对H公司来说，虽然销售情况保持着快速的增长，但是其发展也存在着隐忧，如行业政策动态感知能力弱，误判电动车市场趋势使其成为市场追随者等，继续采用传统的战略制定方法将有可能为公司经营带来风险。
　　本文通过以H公司为案例进行不确定性环境下的战略研究，研究内容分为七个部分。分别对H公司所处的外部环境的特点，H公司在当前发展中所遇到的问题，以及原战略制定方法所不足进行概述;对H公司需要识别自身的战略资源和核心竞争力，为战略制定提供基础和前提进行论述;对H公司需要基于竞争对手动向，着重从用户、市场、产品和组织四个战略要素出发，制定动态战略进行论述;最后，对战略制定之后，H公司运用麦肯锡7S模型进行战略实施进行论述。
　　汽车公司所面对的不确定性仍在加剧，H公司需要正视未来发展的不确定性，采用基于竞争对手动向的动态战略制定方法，制定正确的战略，并保证战略实施保持正轨。今后将在工作中不断对上述方法进行验证，以期为更多企业的经营决策提供参考。