随着我国经济一体化和科学信息技术的高速发展，企业间竞争形势不断加剧，供应链管理已经不再只是高等院校和专家学者研讨的课题，也逐渐走进现实企业管理中。供应链管理通过对供应链上采购、物流、生产、销售、回收等各个环节的活动加以协调管理，来帮助企业实现最高经济效益，同时获得企业品牌形象的推广，承担更多社会责任，提高企业综合竞争力。作为供应链的源头，供应商的重要性毋庸置疑。供应商的选择评价和对供应商关系的管理关系到企业能否做好整条供应链的管理。而对供应商的选择是与供应商发生合作关系的基础，也是供应链管理的重要内容之一。由于受传统采购思想的影响以及我国在供应链管理研究发展方面的落后性，我国还没有建立起规范的供应商评价指标体系。随着供应链管理研究的不断深入和社会发展的需要，越来越多的评价指标被采用，涉及到了经济、安全、环保、共同发展等多个方面的因素。本文以河南新大新材料股份有限公司（以下简称新大新公司）为例，首先介绍了公司的基本情况，然后分析出其在供应商选择和评价方面的不足。接着，在综合分析前人研究的基础上，本文结合具体实际，建立了一套基于绿色、可持续发展思想的供应商评价指标体系。该评价指标体系由目标层、准则层和指标层构成，涵盖了供应商的经济实力、运营及管理情况、企业发展潜力、生产安全性和环境保护五个方面。本文最大的特点是针对供应链管理的特点进行设计，比较全面地反映了供应商选择的综合因素，为企业评价选择供应商提供了理论依据。一套健全的供应商评价指标体系，再配合科学的评价方法，才能使评价结果更准确、合理。传统的供应商选择方法过于简单，容易受人为因素的影响。本文针对新大新公司目前存在的问题，应用层次分析法对其供应商进行分析与评价。首先拟定了一个供应商评价指标体系，然后采用访谈法、层次分析法等方法对其供应商进行了评价与选择，最后通过与新大新公司现有的供应商选择作对比，来验证该评价方法的可行性和科学性。希望我的研究能给新大新公司以及其他企业提供借鉴。最后，论文简单探讨了供应商关系的后续管理和维护问题，提出供应商维护的意义及方法，如企业对供应商给予技术支持，让供应商参与企业的新产品的早期开发，与供应商信息共享、进行管理经验的交流等。