对于任何一个企业、单位，物资的采购都是日常经营过程中非常重要的一部分，其直接影响企业能否正常运转。正确的采购方式不但能为企业在财务方面节省大量成本，同时也为企业良性运作的流程形成有力的推动。国外一些大型企业的管理部门都高度重视物资采购供应工作。将其列为企业经营发展的重要要素之一，因此对于企业采购管理的研究是非常必要的。对于如何实现低成本采购，业内人士提出控制采购成本几种策略中最为推崇的就是集中采购，很多企业甚至把集中采购从一般性问题提升到了增强企业应变力与竞争力的战略高度。　　本论文主要采用案例分析的方法，首先介绍了DYSY公司集中采购的现状，并结合DYSY公司集中采购的目标和任务，分析了目前DYSY公司集中采购方面存在的主要问题：物资采购管理机构设置与职能错位、采购策略过于单一、物资需求计划编制不准确、供应商管理不完备、信息化建设滞后等。其次，论文提出了DYSY公司集中采购的主要优化方案：针对集中采购的战略要求调整组织结构，为集中采购的顺利进行提供组织保障；完善采购策略应加强采购计划，采购及结算程序，物资采购过程控制，物资的验收，采购合同/协议等集中采购关键节点的管理等。最后，论文对保障DYSY公司集中采购优化方案的成功实施提出主要措施：加强供应商管理、强化招标部的管理职能、注重采购人才队伍建设以及加强信息技术应用等。