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Z银行成立于2014年,是河南省唯一一家省级法人银行。为了适应激烈的市场竞争环境,Z银行2017年引入麦肯锡等全球知名的咨询公司为其量身打造数字化转型战略蓝图,并于2018年正式启动数字化敏捷战略。Z银行将从全行机制体制设计、信息和数据平台等方面重构组织构架与业务流程,并启动Scrum敏捷项目开发模式,以快速地响应市场诉求、更好地提升用户体验。然而,在从传统的工作模式到数字化Scrum敏捷模式的转型中,如何从总行的部门制过渡到跨职能的项目团队、构建具有Scrum敏捷工作方式的跨职能项目团队、打造Scrum敏捷项目开发模式是Z银行目前亟待解决的问题。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以敏捷项目管理为理论依据,借鉴国内外敏捷项目开发模式的成功实践,系统地研究了Z银行Scrum敏捷项目开发模式与实施策略。首先,在Z银行发展概况和战略转型的基础上,分析了Z银行项目开发现状,揭示了现有的组织结构和瀑布式项目开发模式存在的问题。其次,基于敏捷项目开发,提出了Scrum敏捷开发的理念与准则,优化了Z银行的组织结构,构建了Scrum敏捷项目团队,设计了Scrum敏捷开发流程与工作表。进而,通过强化Scrum敏捷开发团队的组织建设和Scrum敏捷开发项目的进度、成本和质量的效果分析,提供了Z银行Scrum敏捷项目开发的实施策略与效果评估。最后,以F项目为背景,构建了Scrum敏捷项目开发团队和开发流程,并对F项目Scrum敏捷开发的实施效果进行了分析,提供了Z银行Scrum敏捷项目开发模式的实证分析。本文特色与创新之处主要表现在三方面:(1)提出了Z银行Scrum敏捷开发的理念与准则,构建了Scrum敏捷项目团队,并明确了该团队的岗位职责和权利;(2)通过分析敏捷开发项目的进度、成本和质量的效果,提供了Z银行Scrum敏捷项目开发的实施效果;(3)针对F项目,构建了Scrum敏捷项目开发团队和开发流程,提供了Z银行Scrum敏捷项目开发模式的实证分析。本文的研究不仅为Z银行提供了一套可操作的Scrum敏捷项目开发模式,而且为其他商业银行的数字化敏捷转型提供了理论依据和实施策略。