现代企业的竞争战略可以分为产品差异化战略和成本领先战略。不管采用产品战略还是成本战略，只要企业成本失去控制，企业也就失去了市场竞争优势。随着国内外成品油市场的日趋激烈，销售企业作为中国石油四大板块中最薄弱环节，成本费用如得不到有效控制，就会制约企业效益的进一步提高，因此强化销售企业成本管理将成为提高企业竞争力的当务之急。本文以加油站成本费用为研究对象，从加油站成本管理现状入手，选取邯钢和沃尔玛成本管理成功经验作为参考基础，理论结合实际，从预算管理和定额管理两个角度，分析中国石油A地区销售公司成本管控方法和不足，进而提出中国石油加油站成本控制对策。论文由六个部分构成，主要研究工作概括如下：第一部分和第二部分包括绪论、理论综述，主要介绍了国内外目前主要成本管控理论和方法，为论文开展奠定相应理论基础。第三部分主要分析了中国石油A地区销售公司加油站成本管控现状，包括简要介绍了A地区销售公司背景资料，A地区加油站费用构成及分析，A地区加油站成本控制现状和目前加油站成本管控不足之处。第四部分着重介绍了国内外成本控制管理先进经验，包括邯钢成本管理经验和沃尔玛成本管理经验。在以上基础上，第五部分从完善加油站成本管控体系和公司精细化管理两方面入手，提出加油站成本控制各项措施，并借助以上措施，拟定了成本控制推进过程，并预计了相关控制效果。希望这些改进措施能为石油销售系统加油站成本管控提供一定的借鉴作用。第六部分阐述了本文的局限性和未来展望。