现代的国际电站工程项目具有规模大、投资高、工期长、技术复杂、不确定因素多等特点。国际电站工程项目总承包管理是一项系统工程，涉及规划、设计、施工等方方面面。如何保证电站工程项目按期竣工，确保工程质量，以迅速形成生产能力，从而提高工程经济效益，这已成为当前电站工程管理人员需要迫切解决的问题。　　本文从国际电站工程项目总承包商的角度，根据供应链和第三方物流管理理论研究了国际电站工程总承包项目在实施过程中的物流管理程序和管理方法。并从哈尔滨电站工程公司工程项目的物流管理入手，分析了哈尔滨电站工程公司工程项目的物流管理状况和改进思路；研究了总承包商在承包国际电站项目建设过程中物流管理的目标和应注意的事项。通过这些程序和方法的研究，确定了电站工程项目在实施过程中物流管理的重点。最后本文还通过相关案例进行了实证研究，以期对以后的国际电站项目建设物流管理工作有一定的指导和借鉴作用。