改革开放以来,我国的社会保险行业从发展初期的中国特色政策主导型,转型演变为市场主导型;随着进一步深化改革,我国保险行业将进入一个全新的阶段。以财产保险业务为例,我国财产保险事业不断在改革中发展壮大,它正以激发新生中国保险业的创新活力,逐步的向世界各国保险业的中心靠拢。一般来说,财产保险公司主要的保险业务可以被细分为车险业务、非车险业务及其他财产法人农险业务;与伴随私家车的不断普及而迅速蓬勃发展和规模扩大的车险保费业务相比,非车险保费在各家财产保险公司主要业务份额中的主要市场份额保费占比依然相对较低,一直以来仍然维持在30%左右,在部分中小型保险公司业务市场份额占比中的保费占比相比更低。本文以CJ财产保险公司为研究对象,主要内容包括7个主要的部分:第一部分,绪论,包括了研究的背景、意义、国内外学者研究的现状、研究的方法、研究的内容等几十个方面。第二部分:相关概念和理论基础,包括财产保险、财产保险市场、市场拓展等概述,和价值链理论、竞争理论、企业能力理论和目标市场理论和理论,为本文研究奠定理论基础。第三部分:分析CJ财产保险公司非股东业务市场发展现状,对CJ财产保险公司发展非股东业务发展必须性进行分析。第四部分,利用五力模型、PEST分析CJ财产保险公司非股东业务市场拓展环境分析及存在的问题。第五部分,CJ财产保险公司非股东业务战略拓展目标及实施包括战略拓展整体思路、战略目标制定、战略目标的实施。第六部分:CJ财产保险公司非股东业务拓展战略实施保障措施,包括:通过实施多渠道合作的模式开拓业务市场、强化内部客户关系管理提升服务体、培养内部优秀人力团队实现业务专业化、根据政策动向随时调整公司战略方针、通过分散内部业务投资模块转嫁风险、提升产业科技信息技术强化客户体验、增进内部合规经营能力以防处罚、整顿、战略方案阶段目标控制。第七部分:研究的结论和未来的展望。本文对课题的研究开展情况进行了总结以及回顾,并且重点提出了研究的不足和未来的展望。对CJ财产保险公司来说,公司股东是本着对股东集团的保险业务进行更好的控制及成本的节约的宗旨而成立了类似自保公司性质的保险公司,主要业务构成为股东集团非车险保险业务。所以股东业务是其自有业务且无法被分割出去的部分,而对于CJ财产保险公司来说,研究如何构建自身的非股东业务市场拓展战略是极为重要的,特别是在当今社会展现出来的发展机遇态势下,明确内外部环境对其非股东业务市场拓展的影响,以达到公司可持续发展的意义。