随着市场经济的不断发展深入,国家对地勘行业进行体制改革,目标是将地质勘查单位逐步改组成按照市场经济规律运行和管理的经济实体,渐渐使其成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。地勘单位经过多年的发展,已经进行了发展思路的调整,已经逐步由原来的完全依靠国家地勘经费拨款,完成国家下达的计划任务的工作方式,转变为以市场为主体,以国家地勘经费拨款为重要支撑的发展模式,并且还有不少地勘单位已经在摸索完全依靠市场来谋求生存和发展。虽进入2000年以来,虽然地勘行业进入了黄金发展期,国家以及省级层面的地质项目不断,同时还建立了地质勘查基金,鼓励国内地勘单位走出去,寻求国外资源及市场,地勘经济体量急剧发展壮大。但是,也应该看到,地勘单位在发展壮大的同时,负担还很沉重,专业技术人员老龄化严重,单位发展缺乏核心竞争力,各内部地勘单位业务雷同,同质化竞争比较严重,各自为政,难以形成合力,整合地勘单位资源,进行统一包装,打造核心竞争力显得迫在眉睫,这就给了地勘单位局级的投融资平台公司存在和发展提供了巨大的生存空间,然而,我国地勘单位投融资平台公司的发展刚起步,各项规章制度还需要建立健全,公司的发展战略还存在很多弊端,需要不断加以调整和改进。本文把J省地矿局A公司(下称:A公司)作为研究主体,对A公司进行了分析和研究。A公司是全局层面的投融资及房地产开发的平台公司,负责局级层面的投融资及房地产开发。文中使用了多种方法分析了A公司的资本运营现状,借鉴国内外相关企业资本运营战略的研究思路和成果,采用PEST、SWOT分析方法,对公司所处的宏观环境和优势、劣势及市场机会等进行了详细的分析。根据“战略环境分析一战略选择一战略实施保障措施”这一思路进行研究,确定A公司的发展战略方向,并提出相应的战略。制定出切实可行的战略方案及保障措施,为A公司以后的发展提供理论指导和实践经验,实现A公司由当前单一的发展模式向准平台公司发展模式的成功转型,提升A公司在市场环境下竞争力,促进公司持续发展。本文运用理论联系实际的方法,对A公司的发展和行业状况进行了详细梳理,并为A公司量身定制了发展战略,最后验证其具有操作的可行性,对其未来的经营发展也具有较强实际引导作用。同时希望本文的研究成果能够为同行其他平台公司的发展提供借鉴和参考。