采购管理是指企业在为了保障自身物资供应而对采购工作开展的相关管理措施总称,具体来说就是为了对企业采购活动而进行有效管理从而采取的计划、指挥、控制、组织、和协调活动。它包括采购的市场研究,计划生成,目标的确立,作业的实施、策略的制定、最后的控制以及相应的评估等主要环节。而供应商管理是采购管理活动中非常重要的组成部分。本文内容主要以采购管理和供应商管理的理论为指导,结合了笔者长期的采购工作经验,并且在参阅了大量的研究理论,以及相关资料的基础上,再合理地采用了理论联系实际和德尔菲法、两两比较法和线性权重法的结合方法,以全新的视角来分析B集团(以下称为宝马公司)采购组织架构管理和供应商管理。经过了很长时间的运作,宝马公司在供应商管理方面,建立了一套完善的供应商管理的流程制度。但是宝马公司的供应商管理还是存在着一定问题。本文结合竞争对手在中国的发展情况来讨论目前宝马公司的供应商管理情况,通过讨论宝马公司的采购架构、供应商选择和供应商绩效评价来分析宝马公司汽车零部件在国内的供应商管理存在的问题。在对相关的问题和产生的原因进行深入的分析的基础上,本文提出了对宝马公司供应商管理的改进方案及相应改进措施。本文的内容可以帮助国内供应商了解豪华品牌汽车制造商的要求,并帮助国内供应商并更好地融入跨国豪华品牌汽车公司的采购体系。希望本文对我国汽车公司在全球扩张中的采购业务发展有一定的借鉴意义