中国的房地产市场与过去相比发生很大的变化,近年来,我国住房供应已经基本告别短缺。在很多城市,甚至都面临着住房过剩的现象。虽然我国目前开始实施开放政策等措施,逐渐鼓励住房消费,同时我国政府还收购存量房,但是,除了一线城市、热点城市和未来人口流入的城市之外,其余的大部分城市还是难以刺激大量投资房产行为的出现。对于我国房地产项目来说,融资和库存仍然是房地产开发企业生存的头号大敌,中国的房地产市场整体在2015年能够实现预期的稳定实属不易。从2004年开始,HD地产集团就全面实施精品化战略,利用公司庞大的资源优势,实现290多个项目的精装房中名牌满屋。另外,HD集团与国内外相关行业的龙头企业实现强强联合,HD地产集团为更好的服务于广大业主,加强产品售后服务保障,及时组建维保修大队。先后荣获100多项的国家级荣誉,产品已经是在中国享有较大的美誉度和知名度的品牌产品。HD地产项目十年的精品房开发销售的经验,对HD集团精装房项目质量控制的研究探讨,以及对整个公司的管理都是有建设性意义的。藉此从中找出不足,有利于引进外部先进的管理经验,有助于其他企业在精装房项目质量控制研究领域借鉴。只有通过内外部资源的整理,形成良好的控制和管理模式,才能有助于HD集团项目质量的提升,继而带领地产精装行业向前发展。本文主要以HD地产集团为案例研究对象,对其精装房项目的质量控制情况进行研究与分析。以时间为轴线,阐述其从无到有,一步步建立管理体系,完善管理模式,顺利实现质量控制的过程。同时,运用所学的管理学知识分析集团质量控制实施过程中存在的问题,最终提出解决问题的方法。得以完成高质量低成本的工作,提升项目质量的同时提高HD项目的业主满意度。具体地,主要通过以下几个方面研究HD地产集团的质量控制情况。第一部分是绪论,阐述对HD地产集团质量进行控制的原因与研究背景以及研究意义,论文研究的方法和内容,总体概述引领下文;第二部分是精装房项目以及质量控制的相关理论分析,通过阐述相关理论的内涵与理解,并阐述国内国外房地产项目管理的发展趋势,为本研究奠定重要的理论基础;第三部分,作者对HD地产集团的运营、质量控制等真实现状,包括HD地产集团的人才队伍建设、管理模式、造价管理、过程管理情况等;第四部分,在第二部分与第三部分的基础上,作者详细分析HD集团精装房项目在其发展过程与质量控制过程中出现的主要问题,并找到其存在的根本原因,以便持续完善;第五部分是对HD集团精装房项目的质量控制提出一些建议措施,通过准确定位营造长春HD集团良好的项目质量控制环境,通过这些对策建议旨在提升其房屋产品的质量,让消费者放心,让企业树立良好的品牌与形象。