企业资源计划(ERP)是当今企业界尤其是制造业的一大热点,在西方企业的实施取得了令人瞩目的成绩,但我国的项目型企业极少使用ERP,且在理论研究方面也很少涉及。而当前的市场环境又对项目型企业成功实施ERP提出了迫切的要求,本文正是在基于此现状的基础上,对我国项目型企业所需要的企业资源管理模型进行探讨。本文作者基于为一个项目型企业实施ERP系统的实践,通过大量文献资料的研究,提取项目型企业特别是软件行业项目型企业对ERP的普遍需求以及其与一般制造型企业的区别之处,指出现有ERP系统及ERP理论研究上的不足。从而在ERP理念和项目型企业特性的基础上,提出项目型企业资源管理(P-ERP)的概念、研究目标及其评价方法。通过定量与定性分析相结合来确定项目型企业资源管理系统的绩效。本文提出项目型企业资源管理系统以项目管理为核心,贯穿销售管理、库存管理、采购管理、财务管理、项目管理等模块,并分析各模块的构成、功能及模块间的衔接关系。文章最后以一个项目型企业实施的ERP系统为实例,使前面所提的项目型企业资源管理软件的适用性得到更好的体现。