在当今时代，越是具有严格的战略管理的企业，就越具有市场竞争优势，越容易发展壮大自己，在市场竞争中越能站稳脚跟。随着入世，战略管理在企业中的地位已明显提高，变的越来越重要。我国建筑行业发展至今不断壮大，但还有很多不足，如先进技术和管理方法等方面，因此，我国建筑企业应该不断的吸收国外先进技术和先进的管理经验，逐步掌握国际通用管理方案，尽量与世界接轨，以减少不必要的损失。同时，利用自己的优势，抓住入世这个机遇，尽量打开国际市场，进入一片新的天地。 面对我国加入WTO后建筑业外来压力的增加，以及国内建筑市场日益剧烈的竞争，中小型建筑公司如何培育竞争能力，求得生存和发展，已经为建筑业经营管理者所广泛关注的问题。本文通过分析北京新创基业建筑工程有限公司的外部环境因素和内部条件，总结出它所面临的机遇与挑战以及所具有的优势与弱势，并运用现代企业战略分析工具对其进行详细的分析，充分发掘内部优势资源，进行集团资源优势的优化配置和利用，制定出以市场竞争战略为导向，采取集中发展战略、纵向一体化战略等，形成公司独特的竞争优势，为公司向建筑业的纵深发展进行战略规划。 依据建筑市场前景和集团投资建筑市场的战略构想，公司必须加大业务发展和拓展的力度，在扩大现有军队房屋建筑主业的市场份额基础上，努力开拓出新的业务领域，积极拓展资本实力雄厚、信誉良好的大客户市场，大力承接政府项目、大型国企项目；继续加大人才队伍培养，提高项目管理水平，吸收和实践新的工程建造服务模式，适应各类客户差异化的需求，给客户提供多样化的建造服务。通过战略设计，公司在现阶段应积极利用自身资源，细分市场，找准定位，形成比较优势，培育和提升公司的市场竞争能力。