进入新时代,随着消费升级步伐的加快,我国珠宝首饰行业产品结构趋同、产能相对过剩、供需不对等的很多矛盾开始显现。并且主要依赖已经发展完全的国外珠宝品牌,未从自身的生长环境出发进行本土珠宝首饰的创新,因此市场上很多企业的产品千篇一律。眼下促进我国珠宝首饰行业的长期稳定发展,更加科学地调整产业结构,实施差异化发展,使其在国际市场上占有一席之地,是当前国内珠宝首饰行业的共同目标。本文以S实业有限公司为研究对象,基于以上相同的努力目标,从差异化视角出发进行竞争策略研究,以期为公司制定一套能规避产品同质化问题的具体竞争策略,使其不断发挥自身优势,在竞争中占领优势地位。并且此研究有利于丰富我国珠宝首饰行业的理论研究,突破较浅显的描述性分析层面;有利于进行战略方针的细化填充,从而建立以差异化竞争为核心的相对完整的竞争策略,并给相关企业竞争策略的选择提供借鉴。本文研究主要有四个部分,第一部分绪论,讲明本文的研究背景与意义、研究方法与内容。第二部分为研究综述及理论依据,其中理论依据包括差异化战略、总成本领先战略及竞争优势理论。第三部分S实业有限公司经营现状及竞争环境分析,首先是S实业有限公司经营现状,包括公司规模、人力资源现状、技术能力分析、企业营销力分析等;其次是S实业有限公司面临的竞争环境,包括该公司的PEST分析和SWTO分析。第四部分是S实业有限公司的同质化竞争环境及对其影响的分析,首先是该公司面临的同质化竞争环境,包括产品同质化、市场定位同质化及服务和营销手段同质化;其次是行业同质化竞争对公司竞争力的影响,包括市场份额被抢占、增加经营风险、影响企业发展后劲、扩大与同业的差距及与市场变化趋势不相适应。第五部分是S实业有限公司差异化竞争策略及保障措施,首先是差异化竞争策略,包括促进产品差异化发展、解决市场定位同质化问题、促进服务和营销手段差异化,及差异化成本策略;其次是保障措施,包括构建灵活有效的绩效评估管理体系、优化人力资源管理、完善内部控制措施及完善企业信息化管理体系。随着要素流动以及经济增长的全球化,消费品市场逐步形成全球一体化格局,包括珠宝首饰在内的全球奢侈品供需结构及市场竞争日益激烈。为适应全球竞争带来的市场结构的变化,我国珠宝首饰产业需要进行产品结构调整,重新定位自身位置以及市场结构,理清机遇和挑战,以差异化为导向,着力自我更新。