“十一五”是民航事业发展的关键时期,随着三大集团的成立和机场的属地化管理,民航改革事业进入了新的发展阶段,对机场的经营和管理也提出了更高的要求。福州机场发展的辛酸历程,在全国133个通航机场中具有一定的代表性,福州机场如何在短期内提升竞争力,摆脱经营困境,将在中国机场业中形成示范效应。本文在对福州长乐国际机场经营亏损原因进行深入剖析的基础上,结合福州国际航空港有限公司面临的各种内外挑战,运用战略管理、运作管理、价值链、服务营销学等方面的理论,对福州国际航空港有限公司竞争战略的制定和实施进行探讨。全文共分五个部分,各章主要内容为:第一章:介绍机场业的发展状况,分析国内外机场业的发展特点和趋势。第二章:简单介绍福州国际航空港有限公司的发展历史,通过对福州长乐国际机场经营亏损原因的剖析及对福州机场现况的了解,提出福州国际航空港有限公司正面临的五个主要问题。第三章:运用波特的五种力量模型等理论,对福州国际航空港有限公司的竞争环境进行全面分析。第四章:运用SWOT分析方法,概括了福州国际航空港有限公司所面临的机遇和威胁以及竞争的优势和劣势。在上述分析的基础上,进行福州国际航空港有限公司战略定位,明确提出适合现阶段福州机场的竞争战略。第五章:福州国际航空港有限公司竞争战略的实施。重点讲述成本控制管理和机场营销。