随着经济危机过去，中国制造走入了历史舞台，这给国内设计公司带来了设计行业的机遇和挑战。如何选择适合的商业模式，在市场竞争中生存发展壮大，成为设计公司的当务之急。本文以商业模式5R模型为基础，以拙雅公司为研究对象，结合国内及福建省的工业设计行业发展趋势，对该公司现有设计服务业务商业模式进行研究。论文从客户核心需求，价值主张和战略定位，盈利模式，价值链与核心竞争力，价值实现形式这5个方面分别进行分析，认为拙雅公司设计服务商业模式的问题主要在于，设计竞争优势减弱及盈利模式不足。根据商业模式分析的结果，论文对拙雅公司的商业模式进行重新设计。论文提出两种商业模式设计方案，通过比较选择第二种方案作为拙雅公司新的商业模式。该方案是将设计作为竞争力优势，进行上下游产业价值链整合，将设计行业中的个体竞争形式提升为产业价值链的竞争。后续论文通过应用5R模型对新的商业模式实施进行指导，以此检验新的商业模式是否适合拙雅公司。