马拉松赛事自上世纪80年代进入我国,现已成为全国单项体育赛事举办规模最大、数量最多的赛事,也是体育赛事活力新的“风向标”。当前,我国城市马拉松赛事处于起步发展阶段,赛事运营效率和水平还不高,而这与赛事运营模式尚不成熟有很大关系,如何优化完善马拉松赛事运营模式,提升赛事运营效率,提高赛事运营水平值得深思;此外,对于新办马拉松赛事城市来说,又该如何选择运营模式以及选择何类运营模式?基于此,本文以“我国城市马拉松赛事运营模式”为研究主题,在系统梳理和分析国内外相关研究成果的基础上,选取运营模式理论、委托代理理论、市场营销理论、公共产品理论和竞争优势理论作为文章研究的逻辑起点,采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、案例分析法、实证研究法和参与式观察法,沿着“发现问题→分析问题→解决问题”的思路对主题进行了深入研究。首先,本文从我国城市马拉松赛事发展历程与现状提出了如何选择运营模式、选择何类运营模式以及如何优化运营模式的问题,指出了研究城市马拉松赛事运营模式的必要性和重要意义;其次,通过对马拉松赛事运营的相关理论分析,探讨了城市马拉松赛事运营模式的内涵及要素组成,提出了我国城市马拉松赛事运营模式的三种分类,构建了城市马拉松赛事运营绩效的评价体系;再次,依据城市马拉松赛事运营模式的内涵要素及分类,选择三个城市马拉松赛事作为三类运营模式的典型代表,对其进行案例研究及运营绩效的实证分析,在此基础上,归纳总结了各类运营模式的特点;最后,依据各类运营模式特点,分析了城市马拉松赛事运营模式选择的影响因素,为主办方提出了运营模式的选择路径,为主办方和运营方提出了运营模式优化的建议。本文的研究成果主要包括5个方面:1、我国城市马拉松赛事运营模式分为公办公营、公办私营和公办合营三类。2、每一类运营模式都有优点和不足。公办公营模式的优点主要是委托方与代理方的目标差异相对较小,代理方可充分利用委托方的资源优势;不足主要是委托方无法有效激励代理方。公办私营模式的优点主要是引入了竞争机制,可以降低委托方目标实现的风险和成本;不足主要是委托方与代理方的目标差异较大,赛事运营效果或难以达到委托方目标。公办合营模式的优点主要是可以发挥委托方地方政府和外部代理方各自的比较优势,实现运营效益最大化;不足主要是如果缺乏良好的合作与利益分配机制,代理双方的优势很难发挥。3、影响我国城市马拉松赛事运营模式选择的因素主要包括城市社会经济发展状况、赛事所处发展阶段、赛事职能定位、可供选择代理方数量以及代理方参与的可能性等五个方面。4、每一类运营模式都有成功作用的基本条件,三类运营模式并不存在优劣之分。赛事委托方应充分考虑自身具备条件和所处环境,从三个方面来考虑并选择适宜的运营模式:一是要根据赛事发展的阶段和城市的地位来选择;二是委托方应给与赛事大力支持和高度重视;三是委托方应充分考虑与外部代理方合作。5、我国城市马拉松赛事运营模式优化完善的路径有四个方面:一是扩大赛事战略资源有效供给,着重扩大赛事运营人才供给、拓宽赛事宣传渠道;二是提升跑者服务水平,不断创新服务手段、丰富服务内容和完善服务机制;三是提高赛事运营市场化程度,重点推动城市马拉松办赛市场化和所有权多元化;四是完善优化各类运营模式不足。