企业战略管理已经逐渐成为最高层次的综合性管理学科,也日益成为企业成功的关键所在。特别是企业为了应对市场波动或市场竞争而面临转型之时,企业战略的正确性就显得格外重要。聚焦于中国优质电力输配电一次产品出口的传统国际贸易企业XY公司正面临着巨大的市场挑战并亟待转型,一方面我国电力制造装备行业经过几十年的发展已经完全实现自给自足,并且具备能够装备全球的产业能力,但是由于过度的产能开发,国内企业尤其是民营企业面临着十分激烈的市场竞争。而另一方面由于互联网技术的迅速迭代以及曾经的信息不对称带来的行业红利的不复存在,传统国际贸易行业也遭受着前所未有的冲击。在这样的背景下,针对XY公司的发展战略规划与研究对XY公司的破局意义重大。本论文以XY公司为主要研究对象,旨在通过对国内外发展战略理论的梳理和学习,基于战略管理的经典理论知识体系,对XY公司的发展战略进行科学的分析和厘定,进而帮助XY公司实现转型并摆脱企业经营乏力以及营业收入和产品毛利率下降的经营问题,实现可持续增长。文章运用经典的企业内外部环境分析工具,如PEST分析法,波特五力分析法,战略群体分析法和价值链分析法等,通过理论与实践相结合,深入分析XY公司所处的外部环境和内部环境,从而识别出XY公司所面临的外部机遇与挑战,以及所具备的内部优势和劣势,并分析得出国内有大量可以被利用的过剩产能的外部机会和XY公司掌握行业优质上游资源的内部优势,给了XY公司对上游资源进行向上控制的抓手。而非北美和欧洲地区的本土电力制造装备能力不足和目标市场明确的鼓励外资投资本土制造的政策,给了XY公司在目标市场进行产能投资以及组建本土销售团队,在市场端做更下沉布局的宏观利好因素。最后通过SWOT分析确定XY公司的发展战略方向,并结合XY公司外部机会和内部优势,明确了纵向一体化战略的选择,并制定了XY公司纵向一体化战略的落地路径和保障措施,为XY公司的发展提供了科学的理论依据。