谁拥有最多优秀的人才,谁就将获得竞争优势,在国际竞争中永远立于不败之地。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,不断改进与完善薪酬体系,不断探索符合企业实际的员工激励机制,对于中建五局、对中建股份乃至整个建筑行业员工潜能的激发有重要作用,对提高建筑行业人力资源管理水平有着深远的战略意义。本文运用现代科学的薪酬及激励理论,结合现代薪酬管理的发展趋势,分析中建五局四三五薪酬体系现状,针对薪酬体系未体现企业战略转型、中长期激励性不够、薪酬结构不合理、项目人员兑现奖发放不理想、薪酬调整机制不够灵活、人工成本没有实现完全可控等问题,在工作分析、岗位评价、薪酬调查的基础上,分别对经营班子成员、机关管理人员、项目部员工的薪酬体系及工资总额预算方案进行了改进优化。该优化方案,依据岗位价值评定岗位级别,以岗位级别确定薪酬区间;根据个人胜任资格确定个人职务级别,以个人职务级别确定薪酬区间的薪酬级别;并且坚持“金条+老虎”用人机制,注重绩效且奖罚分明。方案重新设计了企业薪酬等级表,强化薪酬结构的系统性与层次性,进一步优化了岗位工资的宽带,将企业的岗位体系、员工职业发展通道与薪酬体系紧密结合,为实现企业与员工共赢提供了充足空间。为了能使薪酬体系优化方案运行顺利,需要制定实施流程、运行保障措施。薪酬体系优化方案的实施将优化公司薪酬管理体系,增强不同层级管理人员的长效激励,提升员工的工作效率。本文的研究成果,对提高中建五局人力资源管理水平,盘活人才资源,增强员工凝聚力,实现人工成本可控,促进企业经营战略落地等有重要的借鉴意义。