随着市场竞争的加剧,很多企业为了赢得战略竞争优势,快速扩张经营规模以及获得超额利润,盲目选择了实施多元化战略。然而企业能否取得多元化经营的成功,在很大程度上取决于是否充分分析了企业的外部环境和企业自身的核心资源和能力,正确选择相关行业和不断培育核心竞争力。部分企业由于缺乏对多元化的正确认识,造成资源分散,顾此失彼,反而降低了绩效,增加了企业风险。湖南宇洋企业集团是短短十年时间内迅速发展起来的大型企业集团,产业涉足房地产、石油、航运、建筑、建材贸易、物业管理等。然而,湖南宇洋企业集团在规模快速扩张的背后,并没有获得理想的预期回报,相反,由于多元化形成了资源分配的不合理,造成了主营业务的经营困难。文章主要运用多元化理论,对湖南宇洋企业集团多元化发展环境、自身现有资源和能力进行了分析,对多元化发展过程中出现的问题提出了解决办法,针对已经制定的多元化发展战略提出了调整建议。本文认为要不要多元化、选择何种形式的多元化必须充分考虑企业所处外部环境因素和充分分析自身核心竞争力条件,否则将事与愿违。湖南宇洋企业集团的多元化问题在我国中小企业的多元化发展中具备一定的代表性,有很多的经验教训值得我们总结。