本文首先对西康公司发展战略研究的背景进行了介绍,介绍了有机硅橡胶市场的概况,以及半导体保护用硅橡胶在整个有机硅橡胶市场中的地位,并简要介绍了西康公司,指出了西康公司面临的主要问题。本文随后对西康公司市场环境和内部环境进行了分析。在市场环境方面,分析了整个硅橡胶的市场环境和中国硅橡胶市场的政策环境及宏观经济环境,然后运用迈克尔?波特的竞争理论分析了各种竞争力量对于行业的性质和强度,指出半导体保护用硅橡胶市场中起关键作用的竞争力量主要是行业中现有的竞争者,并对西康公司与竞争对手在经营管理和技术能力方面进行了比较和分析。在内部环境方面,介绍了西康公司组织结构、公司的生产、经营及管理体系,并分析了西康公司的竞争优势与劣势。在内外部环境分析的基础上,利用TOWS矩阵和SPACE矩阵进一步对西康公司进行了战略分析,指出西康公司如何有效地应对变化和在战略选择时应着眼的关键影响因素。在此基础上,对西康公司的战略进行了选择,确定公司的发展战略为“高品质、高效率、求创新、变体制”,并提出西康公司的战略目标及基本竞争战略。本文最后部分就实现西康公司发展战略从公司战略及竞争战略层面应采取的措施进行了分析。公司战略层面,分别从完善公司股份结构、提高新品研发和质量控制能力以及优化人力资源方面可能出现的问题及对应的措施提出了建议。而在竞争战略层面上,在加强成本控制和营销针对性上给出了相应的措施及建议。