企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。峰峰集团是一个大型国有企业，也是我国最早开发利用的矿区之一，至今已有130多年的开采历史。建国以来，共生产原煤4.39亿t，精煤1.43亿t，上缴利税27亿元，为促进区域经济建设和国民经济发展做出了重要贡献。作为老工业基地，由于长年的开采，矿井资源逐步减少，开采成本增大，社会包袱负担沉重等制约企业发展的瓶颈。面对市场激烈竞争的严峻形势，如何谋求企业生存与发展，已成为峰峰集团亟待研究解决的重大问题。本文主要采取理论与实践相结合的方法，以峰峰集团为研究对象，以企业发展战略理论为基础，对企业发展现状、历史变革和自身存在的问题进行全面、客观、认真的分析，从企业面临的宏观环境、内外部形势、优势劣势和煤炭资源、产业结构、人才技术、企业文化以及国家政策等宏观方面作出了正确的分析和评价，对企业发展战略目标有了一个客观、科学的定位，在此基础上，研究制定了“煤炭产业，内挖外扩。煤基产业，做强做大。企业转型，持续发展。整体推进，实现跨越”的整体发展战略。在实施发展战略过程中，根据外部环境的变化、企业内部条件的变化，以及战略执行结果的信息反馈，适时调整或实施新一轮的战略管理，使新战略能够适应新的环境，从而保证企业战略目标的实现。通过本文的研究，煤炭企业应打破单一煤炭生产结构，以煤炭为主延伸产业琏，实行一体化或多元化的发展战略。希望本文在促进集团公司发展战略的同时，能够做为一个生动的案例，在探索煤炭企业发展战略方面能起到一定的指导和借鉴作用。