在经济全球化的影响下，为提高企业基本竞争力，产品的更新换代，除旧推新至关重要，产品开发项目在产品生命周期中处于核心环节，新产品的开发速度决定着市场的占有率，关系着企业的效益，更是体现企业竞争力的重要标志；产品开发项目团队对进度的管理控制至关重要，即如何构建一个高效率的新型项目组织成为有效管理控制产品开发进度的关键问题之一。高效的“一站式”服务项目组织是提高产品开发速度且有效控制进度的重要方式，本文在对传统职能型产品开发项目组织和国内外已有的矩阵型产品开发组织研究的基础上，结合国内企业产品开发项目组织特点、现状及未来发展趋势，运用偏差分析法、关键链法及德尔菲技术等方法对基于矩阵型“一站式”服务新型产品开发项目组织进行了研究。本文在基于矩阵型“一站式”服务新型组织的产品开发进度管理研究中取得的进展主要有：1.明确了基于矩阵型“一站式”服务项目组织的概念、基本理论以及功能，归纳总结了国内外主流产品开发项目组织模式运作，论证了基于矩阵型“一站式”服务的产品开发进度管理的可行性和必要性。2.探讨了基于矩阵型“一站式”服务项目组织的内涵，并剖析了矩阵型“一站式”服务项目组织的特点，3.从顶层设计角度构建了一个基于矩阵型“一站式”服务的项目组织框架，并对新型项目组织的特点、结构进行了深入分析。且把基于矩阵型“一站式”服务项目组织运用到了产品开发进度控制管理中。4.以时间进度控制管理为评判标准，以及持续改进路径设计为核心构建了基于矩阵型“一站式”服务项目组织在产品开发进度管理中的评价体系，并明确了新型组织的应用步骤。本文的研究成果对企业产品开发项目进度控制管理有一定的理论指导意义，同时有待在实践中进一步完善和加强。