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绩效考核已经成为企业现代化管理方式之一,企业通过提高绩效考核水平,可以增强员工的工作积极性,从而使企业得到更有效的发展。N银行作为我国三大政策性银行之一,不断扩大支农领域,实现“涉粮”向“涉农”的转变,S分行作为N银行的二级分行,其商业性的信贷也在稳步增加,原来的绩效考核模式已经难以适应新时期对员工绩效考核的需求,业务范围的发展扩大与员工的工作积极性不相匹配,亟需建立一套适合N银行S分行特点、科学并且易于操作的员工绩效考核体系。本文借鉴国内外企业绩效考核的先进理论和经验,针对N银行S分行原有的员工绩