改革开放三十多年来,社会主义市场经济的得到了极大的进步与发展,工程建设也随着经济的发展不断进步,项目的承包模式更是在不断的更新变化,工程总承包模是目前国际国内工程比较常用的一种承包模式,这种工程承包模式中,总承包商承担着更大的风险,对风险如果进行有效管理,就会给项目带来效益,若对风险预判不足,不能及时的采取应对措施,就会导致企业出现问题,甚至导致企业破产。J公司是一家隶属于中石油的设计单位,公司在经过改制后,进行以设计为主体的工程总承包实践。在当今国际、国内石化工业逐步发展的形势下,工程技术更为复杂,规模越来越大,公司的工程总承包项目的风险逐渐加大,发展既面临机遇也面临挑战,在这样的形式下,对J公司进行风险管理研究,既能够对当前J公司在风险管理上进行梳理,又能为同行业的其他单位提供借鉴意义,是一个十分重要的课题。本文主要采用了文献研究法,实地调查法还有理论与实践相结合的方法,对目前在国际、国内对于风险管理研究方面的主要成果进行阐述,对相关理论进行梳理,在文中的第三部分,对J公司的基本情况进行介绍,对公司目前在工程管理中设计阶段、项目实施阶段以及项目竣工阶段常出现的风险进行描述,为下文的风险识别和风险评估、应对打下基础；在第四章中,对J公司EPC项目管理风险问题进行风险识别,对J公司的日常风险进行评估和分析,指出该公司项目风险处于可控范围之内,处于中等偏下风险水平,在已经识别的风险因素中,技术因素处于影响风险形成的主要地位,是不可忽视的,自然因素对于项目的影响不大。在第五章中,提出项目风险应对策略,指出设计院在EPC工程总承包项目中进行风险管理的重要性,加强风险管理对项目的成功具有十分重要的作用,同时,确保了J公司在工程上目标的实现和利润的完成。