近年来，随着中国经济的腾飞，中国的保险市场也飞速发展，保险公司近二十年的发展也是中国经济发展的一个缩影，经济的发展必然伴随着问题的产生。保险公司保费年年增长，这也无法掩盖存在的问题，如利润的增长大大低于保费的增长等，造成这些问题的原因是多方的，而首当其冲就是费用预算管理薄弱，在保险行业，谁能加强费用预算管理，谁就在日后的竞争中拥有取胜之匙。从广义上讲，财产保险公司的财务分为“收支”两条线，“收”很明确就是各项保费收入，“支”是理赔款、职工工资、佣金手续费等其他各项支出，费用预算管理显得尤为重要。本文以太平洋财产保险湖南分公司为背景，对该公司自2010年来实施费用预算管理三年来的情况做一个对比，从三个层面对该公司的费用预算管理进行剖析：一是战略层面，建立健全的费用预算管理制度是未来财产保险公司发展趋势，也是完善内控的一个重要步骤；二是技术层面，费用预算管理制度可以更好的管理公司各项费用开支，做到资源合理配置；三是从管理层面，财产保险公司下拥有众多大小规模不一的支公司，在财务集中管理后，如何让有限的费用资金更好的助力支公司的发展，提高管理水平。本文将以一个在太平洋财产保险湖南分公司（以下简称“太保湖南分公司”）财务人员的角度，从已经建立的费用预算管理制度入手，对这套制度的运行进行了理论和实践的研究与探索，讨论如何建立一套考核体系，去维护费用预算制度的良好运行。