在企业组织系统中,管理制度与组织结构作为企业可持续性发展的平台,在管理创新中占据着至关重要的地位.随着社会经济和信息技术的突飞猛进,使得企业所面临的内外环境复杂多变,进而对企业组织的生存与发展提出了新的要求和严峻挑战.面对前进过程中的种种挑战,传统的企业管理制度与组织结构模式暴露出越来越多的缺陷,企业必须应时而变,与时俱进.实现企业的可持续性发展是企业与时俱进的重要课题,这有赖于管理制度的创新和组织结构的变革.该文通过五部分的内容对这一课题进行研讨,其中绪言简要地介绍了该文的研究背景、研究意义以及该文的主要内容,指出管理制度创新与组织结构变革在管理创新中的地位,以及两者相互间的互动关系;第一章"组织进化与企业的可持续性发展",从生态学的角度研究了组织的进化过程与机理,提出企业的可持续性发展的概念、特点以及制度创新与结构变革的良性互动是企业持续发展的原动力;第二章"管理制度创新",阐述了新制度经济学视角下的制度和制度创新,总结出管理制度创新的机制,讨论了管理制度与企业文化的互动关系;第三章"组织结构变革",首先对组织结构变革进行了概述,阐述了企业组织结构的演变及其规律,提出信息技术环境下的企业组织结构变革模式,然后提出未来企业组织结构的变革方向,最后对组织结构过程模型的构建进行了探讨.第四章"案例分析",通过山东菏泽发电厂和春兰集团两个企业的案例,对可持续性发展下的管理制度创新与组织结构变革进行了实证研究.该文的创新之处在于以面向企业的可持续性发展为目标,对组织的进化机理进行了有价值的研究,并从创新的角度研究了企业内部的管理制度与组织结构的运作机理,从而构造一个企业可持续性发展的平台,形成一个结构化的创新体系;并借用新制度经济学的相关理论,对企业内部的管理制度进行微观分析,并从制度与文化互动的角度进行了深化.以及面对新的信息技术环境,企业如何进行组织结构的适应性调整和变革.