在我国金融业中,商业银行发挥着极其重要的作用,是经济发展的运行中枢和必然产物。商业银行担负着调控货币供给和提供金融服务的重要职责,为稳定和推动区域经济的健康发展奠定了坚实的基础,在国家经济发展中起着难以忽视的重要作用。绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,它是对员工在工作过程中表现出来的业绩、品德、态度、能力等进行评价的制度体系,是确定员工薪酬、奖惩、调动和升降职的重要依据。商业银行竞争优势主要来源于人才竞争,有效的绩效考核可以发挥人力资源中独特的人才管理优势,调动员工积极性,提高工作效率,提高员工绩效,从而同步提升部门及整个企业的整体效能。本文以绩效考核相关理论为基础,对民生银行GY分行绩效考核管理体系现状展开深入研究,并剖析当前绩效考核体系所面临的问题,认为现有的绩效考核应转变过往“重短期、重创利”的功利导向,全面树立以夯实基础、稳健可持续发展为目标的绩效文化,打破平衡,拉开差距,为组织输入动能。因此对现行的平衡计分卡内容进行了多维度扩充,在此基础上增加了合规管理、发展变革、社会责任、创新、团队协作、员工成长维度,并在个人绩效考核指标中进一步优化了关键绩效指标考核内容,增加了360度评估反馈考核工具。通过优化考核指标及加入新的考核工具,发挥分配的杠杆和引导功能,从而进一步打破分配的过度均衡,强调将奖励向市场一线人员倾斜、向创造更多价值的绩优者和奋斗者倾斜。同时对现行的绩效考核体系进行优化,力求发挥绩效考核工作的激励功能及指挥棒作用,让民生银行GY分行市场化竞争过程中取得主动,提升考核心竞争力。