21世纪，是经济高速发展的时代，经济的发展来自于企业的竞争和发展，而企业的竞争力和发展来自于员工的竞争和发展，所以如何更好地留住员工，激发员工的忠诚度和积极度就成为每个企业管理的重点。而这个重点体现在企业中就是企业文化的建设和员工管理体系。对于企业文化的研究，从上世纪七、八十年代以来就未终止过。企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，是对人的管理与对物的管理的有机结合，企业文化是企业管理的灵魂，它为企业构建有竞争力的管理与运营体系提供强有力的支持与保障。企业文化蕴含着管理哲学的精髓，它在市场竞争过程中具有无可替代的突出作用。大凡成功企业都有良好的企业文化。优秀的企业文化能够凝聚员工归属感、提高积极性和创造员工忠诚度，借助企业文化的巨大能量，企业能有效地实现预定的管理目标。尽管如此，从目前企业文化发展的现状来说，很多企业并未建立良好的企业文化，企业文化也未有效地融入企业的管理体系中，成为企业管理、行为的指引和方向。在实际当中，由于企业文化理解的偏差、企业文化建设的偏颇以及企业文化未能有效的体现在员工管理中，企业文化是企业文化，员工管理归员工管理，二者脱节，使大部分企业并未发挥企业文化真正的效用和价值，也很难建设企业更大层面的竞争力。本文从企业文化和员工关系管理的国内外理论和国内外实践的经验出发，总结企业文化和员工关系管理的关系，以及建立基于企业文化理念的员工管理体系模型，并通过对YK设计公司所有员工的问卷调查，实证基于企业文化理念的员工管理的效果。研究和实证表明：（1）优秀的、适用的、有竞争力的企业文化在设计体系中，不但以创始者的价值观和管理导向为基础，同时也需要包括尊重感、存在感和价值感。（2）基于企业文化理念的员工管理体系要通过分配体系（薪酬体系）、激励体系（福利、绩效、培训、职业规划）、核心价值观体系予以体现。（3）基于企业文化理念的员工管理体系建设，评估在企业文化设计体系环节的有效性包括认同度、共识度、稳定度和竞争度；评估基于企业文化理念的员工管理体系实施效果包括员工稳定度、忠诚度和积极度。（4）通过YK设计公司的实证表明，该公司的企业文化设计体系在认同度、共识度、稳定度和竞争度方面均获得较高的结果，同时在基于企业文化的员工管理体系试行效果方面也取得较好的实证结果，对于员工的稳定度、忠诚度、积极度有极好的作用。通过本文研究，及实证效果的检验，希望为设计类公司在企业文化构建，以及基于企业文化理念构建管理体系实现对员工有效管理方面提供借鉴和指导。