企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中,为建立和发挥竞争优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动。随着中国经济的飞速发展,企业所面临的环境因素越来越多、越来越复杂多变,竞争越来越激烈,企业间的竞争已经不是围绕着利润,而是围绕着竞争优势的建立、保持和发挥而展开的,可以说,我国企业已进入战略管理时代。在这样的背景下,企业战略管理对提升企业竞争力、增加企业经济效益、使企业健康、稳定发展、建立持续的竞争优势具有重要的意义,是摆在所有中国企业面前的重要课题。而企业战略管理既包括战略制定,即分析企业的内外部环境,确定企业战略及战略目标。同时,也包括企业战略的实施,即将企业的战略付诸行动,从而将战略转化为现实,使企业的战略目标得以实现。本文通过对SYS公司战略管理现状进行分析,结合作者对国内外战略管理相关理论的研究,指出了SYS公司战略管理的问题所在,提出了SYS公司进行战略管理改进的具体措施和实施方法,以及SYS公司进行战略管理改进的保障机制。通过本文的研究,结合SYS公司战略管理所面临的问题与不足,SYS公司进行战略管理的改进方案主要包括：(1)制定明确的企业使命和主要目标。(2)进行组织结构变革。(3)建立完善的战略控制系统。(4)建立与企业发展相适应的企业文化。实施的保障措施主要包括：(1)转变上层领导观念。(2)全员参与、加强培训。(3)强化执行力。通过对战略管理的改进,全面提高企业的战略管理水平,提升企业的竞争力,使企业能够持续不断的发展和壮大。