库存控制是企业管理的重要组成部分,它影响着企业的整个生产计划与控制活动。适量的库存可以应付各种有规律与偶然性的变化,起到应急、备用的缓冲作用,保证生产过程的连续性,提高用户服务水平,一定数量的库存又占用着企业的大量资金,减缓了物流过程和资金的周期。供应链思想的出现为传统的库存管理指明了新的发展方向。近年来,基于供应链的库存管理在降低库存成本、提高服务水平等方面表现出明显的优势,成为理论界和企业界研究和实践的一个热点。一汽轿车股份有限公司己经形成了产品的供应链体系,迫切需要基于供应链的库存控制思想的指导。本文分析了一汽轿车股份有限公司库存管理的现状和问题原因,研究了现代供应链管理理论及新型库存控制模式,并将它们各自的实施条件与公司的现状进行比对,提出了适合该公司的库存控制策略。该策略通过设置协调中心来强化各节点间的协调合作,便于公司的协调管理,有效的降低了总库存资金。并且,根据该策略,建立了库存控制优化模型,消除了生产商的库存成本和缺货成本,减少了资金占用的成本和经销商库存成本,增加了运输成本与信息改建成本,但是总成本有所下降。最后,通过样例数据证明了该模型的有效性,并用对比分析法对其应用效果进行分析,从而为其他企业的库存优化提供了一定的借鉴作用。