该文主要研究了上海有色金属(集团)有限公司的发展战略和战略实施的相关问题.在研究过程中利用了PEST法分析宏观环境,运用SWOT法分析企业核心能力,运用波特五种力量理论分析行业竞争情况,并对上海有色金属集团进行了战略设计.该文共分三个部分.第一部分共两章(第一至二章),主要介绍上海有色金属集团的背景和现状,分析上海有色金属集团现行发展战略与实施情况;第二部分共四章(第三至六章),主要分析有色金属产业的宏观环境、业内竞争情况和上海有色金属集团竞争能力;第三部分共两章(第七至八章),主要提出上海有色金属集团的战略选择,并就实施集团战略提出对策和建议.该文认为目前的宏观环境有利于有色金属产业的发展.上海有色金属集团应该抓住世界经济复苏、国民经济发展的机会,重点发展高新技术材料产业,着眼于全球化市场、专业化经营,将企业建设成为国内前列、国际上有重要影响的有色金属新材料企业集团.该文可供有色金属行业类似企业进行参考,对正处于国资改革进程的其他行业的部分企业在战略规划方面也有积极的借鉴意义.