由于现代科学技术的飞速发展和世界经济一体化进程的加速，国内企业所面临的内外部环境发生了巨大的变化，对企业来说积极主动地适应变化是维持和创造竞争优势的重要途径，而进行战略变革是企业适应环境不确定性的重要方法。战略变革问题是国际战略管理学界研究的一个前沿问题，过去30多年中，管理学者们从不同的角度进行了大量的研究。目前，此理论正在深入发展。　　 本研究以全球动荡多变的经济政治环境，以及中国经济转型期这一独特的环境作为研究背景，分析了组织资源的分类、特性，在综合企业资源理论、企业战略管理理论等研究的基础上构建了组织资源对战略变革影响的研究模型，以84家中国电子行业上市公司为样本，采用2005——2009年5年的数据，利用结构方程模型(SEM)的分析方法进行实证研究，检验提出的6个假设，并检验了组织资源整体对战略变革的影响的结构方程模型。　　 通过本文的实证分析，得出企业的资源对战略变革幅度有显著影响，同时企业的金融资产、无形资产、组织技能与战略变革幅度之间有显著关系。金融资产（资产负债率）越高，战略变革的幅度越大；企业的无形资产越多，战略变革幅度越大；企业的组织技能（资产报酬率）越多，战略变革幅度越大。　　 多数组织资源与战略变革关系的研究都是着眼于组织资源的各种具体形态，而不是组织资源的整体，因此把组织资源整体作为研究的自变量是本文的创新点之一。本文使用结构方程模型的研究方法，在研究方法上进行了有益的探索。本文验证的无形资产对于战略变革幅度的影响的结论也具有一定的创新性。在知识经济的背景下，知识已经成为重要的组织资源，无形资产在企业中起到越来越重要的作用，因此重视无形资产对战略变革的积极作用，将指引中国企业加速技术创新和研发创新，从而推动知识经济的发展。结合制造业的实际情况，本研究的结论具有很好的现实意义。