近年来,随着居民对城市生态环境要求的日益提升,园林行业得到了快速发展,并成为新兴朝阳产业;与此同时,园林行业的人才需求量也急剧增加。人才是企业的立业之本,而招聘是企业补充新鲜血液、获取优秀人才的重要渠道。现阶段,招聘已成为企业实现战略发展、始终保持竞争优势的关键所在。因此,面对园林行业巨大的人才市场需求和同行竞争,如何建立科学合理的招聘体系已成为园林企业人力资源管理的重中之重。本文以ZL公司为研究对象,通过回顾与梳理与招聘相关的理论,依照“提出问题—分析问题—解决问题”的逻辑框架。首先,分析ZL公司的员工招聘现状,通过实地访谈获取一手资料,从组织架构、招聘管理、招聘流程、招聘渠道、招聘团队、人才管理等方面阐述ZL公司招聘现状。其次,通过定性分析发现ZL公司在招聘管理过程中存在的问题,具体包括招聘规划重量轻质、招聘需求模糊、招聘效率低、招聘手段单一、缺乏追踪问效机制等问题;最后,对问题的成因进行详细的解析;最后,结合招聘管理理论和实际情况,对ZL公司招聘流程的各个环节有针对性地提出优化方案,具体包括人力资源规划、招聘流程、招聘渠道、胜任力考察、招聘团队、招聘工作评估机制等几个方面,最终为完善ZL公司员工招聘工作提供指导和建议。